HR-Beratung, Coaching, Sparring für Startups und Scaleups in jeder Phase.
Pain Points und Herausforderungen von Startups und Scaleups
|
X Wir finden einfach keine guten Leute!
X Wir erreichen unsere Unternehmensziele nicht! X Wir müssen stark auf Profitabilität achten! X Führungskräfte sind (noch) nicht erfahren! X Teams arbeiten nicht produktiv genug! X Mitarbeitende werden unzufrieden! X Zu wenig Zeit für strategisches Vorgehen im HR! |
Punktgenaue HR-Lösungen für Startups und Scaleups
|
HR-SCHMIEDE hilft Startups und Scaleups den nächsten Entwicklungsschritt erfolgreich zu meistern und Wachstumsbremsen zu lösen. Mit stimmigen Lösungen für bessere Ergebnisse im Bereich People, Organisation & Leadership.
Besonders nachgefragte HR-Leistungen für Startups und Scaleups: ✔ HR-Sparring mit Gründern und HR-Verantwortlichen ✔ Coachings & Trainings für starke Führungskräfte ✔ Aufbau und Stärkung von High Performance Teams ✔ Einführung bzw. Umbau von Organisationsstrukturen ✔ Optimierung von HR-Organisation, -Prozessen & - Strukturen ✔ Performance Management & Feedbackkultur ✔ Mitarbeitermotivation und -bindung |
|
Erstklassige HR-Beratung für Startups und Scaleups in allen Phasen
|
Ich bin Sylvia Djerboua, Problemlöserin und People & Organisation Expertin mit jahrelanger Erfahrung in Startups, Scaleups und weiteren Unternehmen: als Interne, als Interim, als Trainerin, als Coach, als Sparringspartner, als Strategin, als vertrauensvolle Beraterin.
Meine Mission ist es, Startups und Scaleups in kritischen Phasen zu begleiten - ganz gleich ob gerade Wachstum & Investition oder Stabilität & Profitabilität die oberste Priorität haben. Nach dem Leitsatz "Grow your people, grow your company" setze ich alle Hebel in Bewegung, um das Potenzial von Menschen und Unternehmen zu heben. Für Startups und Scaleups, die das Beste aus ihrem Unternehmen herausholen möchten. |
People & Leadership Beratung für Startups & Scaleups
|
1 15+ Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, HR und Kommunikation. Für Konzerne, Mittelständler, Jungunternehmen.
2 Interim Head of HR in diversen Unternehmen. HR-Beratung von CDTM-Alumni-Startups und -Gründer:innen.
3 Ausgebildete systemische Organisationsberaterin und Coach.
4 Drive hoch zehn. Anspruch, schnell und strukturiert beste Ergebnisse zu erzielen. Gute Energie und ehrliche Beratung als ständige Begleiter.
5 Geboren und aufgewachsen bei München, wieder zurück nach Stationen in Sydney, Hamburg und Frankfurt/Düsseldorf.
|
|
Ausgewählte Cases im Überblick: HR-Beratung für Startups
|
Organisation an neue Realität anpassen
Ausrichtung des Recruitings auf aktuelle und künftige Bedarfe, Anpassung von Gehaltsstrukturen und Entwicklungsmöglichkeiten Weg von HR als Verwalter hin zum Business Enabler
Abschaffung Administrations-Zeitfresser, interner Kompetenzaufbau und Proof von HR als Treiber von Unternehmenserfolg |
Von null auf 100: Go-live vorbereiten
Organisationsdesign und Aufbau von notwendigen Strukturen und Prozessen im HR. Begleitung Teambuilding durch Teamcoachings High-Performance Teamaufbau ermöglichen
Einführung eines erstklassigen Recruiting- und Assessment-Prozesses, um A-Player zuverlässig zu identifizieren |
Profitabilität sicherstellen und HR Prozesse im Startup professionalisieren
HR-Interim-Einsatz in einer kritischen Phase, Prozessoptimierung und Professionalisierung rund um HR Wachstum ermöglichen, Wachstumsschmerzen lindern
Verdopplung der Startup-Mannschaft von 50 auf 100, Aufbau HR von null auf, Aufbau eines Tech-Standorts im Ausland |
|
✔ 15 Jahre Erfahrung in strategischer Konzeption und Umsetzungsbegleitung
|
Häufig nachgefragte HR-Leistungen für Startups
Recruiting & Employer Branding im Startup
Ein systematisches Management von Recruiting erhöht die Erfolgsquote. Ich helfe euch dabei, mit der richtigen Recruitingstrategie die richtigen Talente zu finden, effiziente Recruitingprozesse aufzusetzen und den Erfolg im Hiring mit den richtigen Recruiting Analytics (Kennzahlen - KPIs) zu messen, eine positive Candidate Experience zu schaffen und Talent Acquisition Manager, Recruiter, Hiring Manager und Teammitglieder mit Recruitingtrainings und -coachings bestens zu befähigen. Gerade Tech Recruiting und Sales Recruiting ist heutzutage im Fachkräftemangel eine echte Herausforderung geworden. Mein Team und ich sind keine Headhunter, begleiten aber auf Wunsch operatives Recruiting ohne die Nachteile eines Headhunters mit. Mehr zu Recruiting-Trainings hier.
Onboarding (Einarbeitung) im Startup
Ein effektives Onboarding stellt sicher, dass neue Mitarbeiter schnell produktiv werden und sich in die Unternehmenskultur integrieren. Ich helfe bei Optimierung von Onboarding-Prozessen, beim Aufbau und der Durchführung von Onboarding-Trainings, beim smarten Wissensmanagement fürs Onboarding, beim Schaffen einer positiven Employee Experience in den ersten 100 Tagen und darüber hinaus. Dabei gilt: aufwändiger ist nicht unbedingt besser. Smarte Onboarding-Prozesse sollen allen Beteiligten Spaß machen.
Talent Management (Talententwicklung) im Startup
Auch wenn die Generation Z anders ticken mag, eins bleibt über Generationen hinweg gleich: der Wunsch nach gezielter Weiterentwicklung. Ein systematisches Talent Management beginnt schon im Recruiting und erstreckt sich über den gesamten Employee Lifecycle (Mitarbeiter-Lebenszyklus) hinweg und deckt Leistungen wie die Personalbedarfsplanung, Transparenz über vorhandene Kompetenzen durch systematisches Kompetenz- und Skills-Management, Nachwuchskräfteförderung durch Leadership Coachings und Trainingsprogramme und Upskilling ab. Talent Management ist erfolgskritisch für Startups und Scaleups. Mehr dazu hier.
Führung (Leadership) & Organisation im Startup
Im Wachstum und bei Veränderungen der wirtschaftlichen Lage, der Produktausrichtung oder gar einem Pivot spielt das Organisationsdesign eine große Rolle. Ich berate euch bei der Weiterentwicklung von agilen, skalierbaren Organisationsmodellen, der Hierarchie oder vermeintlichen Organisation ohne Hierarchie, beim Aufbau eines starken Leadership-Teams. Mehr dazu hier.
Compensation & Benefits im Startup
Money matters, auch für die Generation Z. Mit der richtigen Vergütungsstrategie motiviert ihr Mitarbeiter und stärkt euere Wettbewerbsfähigkeit im Fachkräftemangel. Wichtig ist dabei eine Compensation & Benefits Strategie, die nicht 1:1 von Google, Amazon oder anderen Unternehmen kopiert ist, sondern zu eurer Unternehmenskultur und eurem Business passt. Dieser Leistungsbereich umfasst die Gestaltung von Vergütungssystemen und Vergütungsmodellen, leistungsbezogene Vergütung, variable Vergütungssysteme (z. B. Boni), Mitarbeiterbeteiligungen (z. B. Employee Virtual Shares EVS), die Konzeption von Gehaltsrunden, Gehaltstransparenz, die Gestaltung von Perks & Benefits und die Kopplung von monetären Anreizen an Zielvereinbarungen.
Alles auf einmal: Interim HR-Management für Startups
Zeit ist Geld. Als Interim Head of HR (HR-Manager) helfe ich beim "flying the plane while building it". Interim HR-Management eignet sich bei Kapazitätsengpässen, wenn interne HR-Expertise, wenn ihr noch nicht groß genug seid, dass sich eine Vollzeitkraft lohnt oder wenn ihr schnell mit erfolgskritischen HR-Themen weiterkommen möchtet. Mehr dazu hier.