HR-Leistungen bedarfsgerecht für Ihr Unternehmen
Ich biete punktgenaue Services entlang des gesamten Spektrums von HR-Beratung an. Weil das eine immer mit dem anderen zusammenhängt.
Je nach Projektanforderung biete ich bedarfsgerecht eine oder mehrere folgender Kompetenzen und Services an:
✔ Assessments, Audits, Analysen
✔ Strategien
✔ Konzeption
✔ Sparringspartner
✔ Coachings
✔ Umsetzungsbegleitung
✔ Trainings
✔ Workshops & Seminare
✔ Interim-Management & HR-Interim-Support
Profitieren Sie von externer Beratung entlang des gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus und in allen Unternehmensphasen und -lagen (Gründung, Wachstum, Hyper Growth, Restrukturierung, Umstrukturierung, Merger, Integrationen, Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf, Unternehmenskrisen, Unternehmenserfolge). Ich bin als Consultant virtuell wie persönlich für Sie da und bei Bedarf im Team mit erfahrenen Kolleg:innen in München, Berlin, Düsseldorf, Frankfurt und deutschlandweit, von remote auch in anderen Ländern. Ich arbeite in den Sprachen Deutsch und Englisch.
Je nach Projektanforderung biete ich bedarfsgerecht eine oder mehrere folgender Kompetenzen und Services an:
✔ Assessments, Audits, Analysen
✔ Strategien
✔ Konzeption
✔ Sparringspartner
✔ Coachings
✔ Umsetzungsbegleitung
✔ Trainings
✔ Workshops & Seminare
✔ Interim-Management & HR-Interim-Support
Profitieren Sie von externer Beratung entlang des gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus und in allen Unternehmensphasen und -lagen (Gründung, Wachstum, Hyper Growth, Restrukturierung, Umstrukturierung, Merger, Integrationen, Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf, Unternehmenskrisen, Unternehmenserfolge). Ich bin als Consultant virtuell wie persönlich für Sie da und bei Bedarf im Team mit erfahrenen Kolleg:innen in München, Berlin, Düsseldorf, Frankfurt und deutschlandweit, von remote auch in anderen Ländern. Ich arbeite in den Sprachen Deutsch und Englisch.
HR-Leistungen: Kompetenzen als Hebel für Ihr Unternehmenswachstum
Meine sechs HR-Schwerpunkte für Sie als Geschäftsführer, Führungskraft, HR- Verantwortlicher:
HR-Organisation der ZukunftEntwicklung der HR-Abteilung (People & Organization) zu einer skalierbaren, agilen HR-Organisation mit starken HR-Prozessen
X HR verliert sich im operativen Tagesgeschäft?
X HR-Strukturen und -Prozesse sind nicht (mehr) effizient? X HR fehlt der Fokus? ✔ Sichtbares und messbares HR
✔ Eine HR-Strategie, die zum Unternehmenserfolg beiträgt ✔ HR-Prozesse, die wieder Lust machen statt lästig sind HR-Interim-Management / HR-SupportNahtloser und zeitlich begrenzter Einsatz für Ihr Unternehmen
in München und weiteren Städten 
X Aktuell knappe interne Ressourcen?
X Fehlende HR-Expertise und HR-Erfahrung? X Hoher Zeitdruck? ✔ Profitieren Sie von neuen Perspektiven von außen
✔ Flexibilität in Aufgabenzuweisung - strategisch und operativ ✔ Stabilität durch Abfedern von Kapazitätsengpässen |
Organisationsdesign der ZukunftOptimierung des Organisationsdesigns hin zu einer zukunftsfähigen,
schlagkräftigen und skalierbaren Organisation 
X Unternehmensstrukturen und -prozesse nicht zukunftsfit/skalierbar?
X Führungskräfte und Mitarbeiter sind überlastet? X Management-Instrumente fehlen (noch) oder greifen nicht richtig? ✔ Effiziente und skalierbare Organisationsstrukturen und Prozesse
✔ Verbesserte und gestärkte Zusammenarbeit ✔ Starke Führung mit entlasteten Führungskräfte und Mitarbeitenden Coachings, Workshops & TrainingsBefähigung und Potenzialentfaltung durch Einzelcoachings, Leadership Coachings sowie Teamcoachings und -trainings
X Fehlendes Know-how im Unternehmen?
X Wiederholte Fehler oder Muster in Führung und Zusammenarbeit? X Ungelöste Mitarbeiterunzufriedenheit? ✔ Kompetenzgewinn und Motivations-Booster
✔ Fokus auf nachhaltige, langfristige Mitarbeiterzufriedenheit ✔ Vertrauliche Zusammenarbeit im Coaching |
Performance & PotenzialentfaltungPerformance Management, Feedback, Führungskräfte- und Personalentwicklung für die heutige Zeit
X Underperformance im Team oder als Team?
X Inkonsistente Leistungsmessung oder Zielsetzung? X Keine gezielte Personalentwicklung? ✔ Klare Methoden zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern
✔ Transparentes Performance Management System ✔ Mitarbeiterzufriedenheit durch Personalentwicklung |
Employee Engagement & People ExperienceTalentgewinnung und -bindung der Generation Z sowie Steigerung der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit
X Probleme bei der Mitarbeitergewinnung (Recruiting)?
X Verschlechterte Mitarbeiterstimmung trotz Benefits und Co.? X Überlastete Führungskräfte und Mitarbeiter? ✔ Systematische Mitarbeitergewinnung im Fachkräftemangel
✔ Langfristige Mitarbeiterbindung ✔ Leistungsfähigkeit UND Mitarbeiterzufriedenheit |
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✔ 15 Jahre Erfahrung in Strategie, Konzeption und Umsetzung
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Häufig gestellte Fragen zu HR-Beratung und HR-Leistungen:
Was macht ein HR-Berater?
Ein HR-Berater - oder auch HR-Consultant genannt - ist ein erfahrener HR-Experte, der Unternehmen bei den verschiedensten HR-Themen weiterhilft. Nennenswert sind hier zum Beispiel das systematische Management des Personals, z. B. in Form von Performance Management, Personalplanung, Talent Management, das Einführen von Analytics und KPIs, aber auch "weichere" Tätigkeiten wie die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
Wann braucht es einen HR-Berater?
Ein Human Resources (HR) Berater übernimmt eine oder mehrere Aufgaben für einen bestimmtes Ziel innerhalb eines bestimmten Zeitraums, für das es im Unternehmen entweder an Kapazitäten fehlt und/oder das Know-How oder die Erfahrung nicht hinreichend vorhanden sind. Bisweilen macht es auch Sinn, einen HR Berater zu buchen, um die Qualität eines Projekts oder Vorhabens sicherzustellen, denn: Mehrere Augen sehen immer mehr und die Außensicht ist hilfreich, um der Betriebsblindheit entgegenzuwirken und den Erfolg eines HR-Projekts sicherzustellen. Gute HR-Beratung lohnt sich also immer.
Ist ein HR Berater dasselbe wie ein Personalberater?
Personalberater beschäftigen sich in der Regel vorzugsweise mit der Personalbeschaffung, das heißt, sie bieten ihre Zeit und Expertise an, wenn es um die Gewinnung von Fachkräften oder Führungskräften gehen. HR-Berater sind Consultants, keine Headhunter, sie bieten in der Regel keine Executive Search an. Trotzdem können HR-Consultants bei der richtigen Strategie für das Employer Branding, beim Talent Scouting und Sourcing von neuem Personal beratend weiterhelfen oder ein Recruiting Audit anbieten und somit das Recruiting optimieren.
Über welche Kompetenzen verfügt ein HR-Berater?
Ein HR-Berater oder Consultant verfügt idealerweise über mehrjährige Erfahrung im Personalbereich, sowohl strategisch als auch operativ. Folgende Beratereigenschaften sind dabei essentiell: Verbindlichkeit, Vertrauenswürdigkeit, professionelle und transparente Kommunikation, absolute Zuverlässigkeit, Empathie, Ergebnisorientierung und ganzheitliche Denkweise.
Ein guter HR-Berater muss auch ein guter Managementberater sein und in der Lage sein, Strukturen, Systeme, Prozesse und Tools zu analysieren, zu bewerten, zu optimieren, und neu aufzusetzen. Hinzu kommt, dass ein HR-Profi auf neuestem Stand sein muss, d.h. die neueste Literatur zu HR-Themen kennt, weiß, wie andere Unternehmen und andere Regionen auf der Welt wie das Silicon Valley frisch an HR-Themen herangeht, gut vernetzt ist und digital-affin ist, denn HR Digitalisierung ist essentiell für den Erfolg von HR.
Ein guter HR-Berater muss auch ein guter Managementberater sein und in der Lage sein, Strukturen, Systeme, Prozesse und Tools zu analysieren, zu bewerten, zu optimieren, und neu aufzusetzen. Hinzu kommt, dass ein HR-Profi auf neuestem Stand sein muss, d.h. die neueste Literatur zu HR-Themen kennt, weiß, wie andere Unternehmen und andere Regionen auf der Welt wie das Silicon Valley frisch an HR-Themen herangeht, gut vernetzt ist und digital-affin ist, denn HR Digitalisierung ist essentiell für den Erfolg von HR.
Welche Aufgaben übernimmt ein HR-Berater, der ein breites Leistungsspektrum anbietet?
Das Personalwesen - auch Human Resources genannt - ist ein sehr interdisziplinärer Bereich und bietet ein breites Spektrum an möglichen Beratungsprojekten und Beratungseinsätzen. HR Beratung und HR Management erstreckt sich von strategischer Arbeit wie der Entwicklung einer HR-Strategie über Konzeptenwicklungen und Prozessdesigns bis hin zu operativen Support, bei der es Umsetzungsstärke braucht.
HR-Berater, die den gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitenden abdecken - d.h. vom Recruiting, dem Employer Branding, dem Bewerbungsprozess, der Mitarbeitergewinnung, über das Onboarding bis hin zur Talententwicklung, Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung, Karriereentwicklung, und dem Offboarding - behalten das große Ganze im Blick. Übergeordnet muss beispielsweise bei der Entwicklung und Umsetzung einer HR-Strategie, einer Recruitingstrategie, der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur oder beim Aufbau eines neuen Performance Managements, Karrierepfads (Career Framework) oder der Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit das Unternehmen als Ganzes betrachtet werden.
HR-Berater, die den gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitenden abdecken - d.h. vom Recruiting, dem Employer Branding, dem Bewerbungsprozess, der Mitarbeitergewinnung, über das Onboarding bis hin zur Talententwicklung, Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung, Karriereentwicklung, und dem Offboarding - behalten das große Ganze im Blick. Übergeordnet muss beispielsweise bei der Entwicklung und Umsetzung einer HR-Strategie, einer Recruitingstrategie, der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur oder beim Aufbau eines neuen Performance Managements, Karrierepfads (Career Framework) oder der Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit das Unternehmen als Ganzes betrachtet werden.
Was ist der Vorteil eines HR-Beraters, der ein breites Leistungsspektrum anbietet?
Die Veränderung eines Bausteins im System hat immer Auswirkungen an anderen Stellen der Organisation. Daher ist eine ganzheitliche HR-Beratung so wertvoll. Ein HR Berater, der die gesamte Klaviatur des HR-Managements beherrscht, wird bei Projekten, die spezialisiert sind, nachhaltige Ergebnisse erzielen. Das spart Zeit und Geld.
Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit einem HR-Berater, wenn es bereits ein HR-Team gibt?
Am Anfang eines HR-Beratungsprojekts steht immer die Auftragsklärung. Wichtig ist es zu klären, welche Kompetenzen und Erfahrungen es bereits im Unternehmen gibt, wie der Projektstatus ist, welche Erwartungen an den HR Berater gestellt werden. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit bedeutet, dass der HR Berater und interne HRler/Personaler sich gut ergänzen und eng austauschen. Ein guter HR Berater wird Teamwork wörtlich nehmen und gemeinsam mit den internen HR-Team auf Augenhöhe und als Teamerfolg Ergebnisse vorweisen können.
Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit einem HR-Berater remote, das heißt nicht vor Ort?
Bei einer HR-Beratung, die nicht vor Ort stattfindet, wird der HR Consultant eng mit dem Kunden abstimmen, welche digitalen Tools für die Zusammenarbeit eingesetzt werden. So macht ein gemeinsames virtuelles Projektboard wie Miro, Trello oder Asana oftmals Sinn. Für Analyse- und Abstimmungszwecke eignen sich Video-Calls mit der Screensharingfunktion. Wichtig hier ist: nicht mehr ist mehr, sondern der Nutzen muss klar sein und die Datenschutzmaßnahmen des Kunden müssen in jedem Fall eingehalten werden. Ich habe bereits zahlreiche Projekte als Interim Head of HR und als HR Berater zu 100% remote und sehr erfolgreich deutschlandweit und mit Kunden in London durchgeführt. Auf Wunsch komme ich natürlich auch nach vorheriger Rücksprache vor Ort vorbei.
Was ist der Unterschied zwischen einem HR-Berater und HR-Interim-Manager?
Ein Interim HR-Manager übernimmt für einen bestimmten Zeitraum eine Stelle bzw. Rolle in einem Unternehmen und greift somit in das operative Tagesgeschäft ein und übernimmt Durchführungsverantwortung, auch beim Personal. In der Regel ist die Tätigkeit als HR-Interim-Manager sehr breit gefächert und umfasst alle strategischen und operativen Aufgaben. Ein HR-Berater und HR-Consultant fokussiert sich auf ein oder mehrere Projekte, die es zu entwickeln, konzipieren und umzusetzen gilt. In beiden Fällen ist es möglich, den engen Kontakt zur Geschäftsführung, zum HR-Team und Mitarbeitenden und Führungskräften zu haben, um den Erfolg des Beratungs- oder Interim-Management-Einsatzes zu sichern. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie benötigen, sprechen Sie mich an!
Was ist der Unterschied zwischen einem HR-Berater und Coach?
Ein Coach unterstützt und fördert den Entwicklungsprozess seines Klienten ohne dabei die Lösung vorzugeben. Der Coach hält den Raum, in dem sich der oder die Coachee reflektieren und in die Eigenverantwortung für die Lösungsfindung gehen kann. Coaching ist ein effektives und sehr nachhaltiges Instrument für die Weiterentwicklung von Teams und einzelnen Führungskräften und Mitarbeiter:innen.
Ein Berater oder Consultant führt nicht nur den Prozess wie ein Coach, sondern schlägt inhaltlich konkrete Lösungen oder Optionen auf Basis von Daten und Informationen vor. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie benötigen, sprechen Sie mich an!
Ein Berater oder Consultant führt nicht nur den Prozess wie ein Coach, sondern schlägt inhaltlich konkrete Lösungen oder Optionen auf Basis von Daten und Informationen vor. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie benötigen, sprechen Sie mich an!
Was versteht man unter HR-Sparring?
Sparring ist ein Begriff, der aus dem Boxen kommt und einen Trainingskampf bezeichnet, der den Boxer auf den bevorstehenden Wettkampf vorbereiten soll. Ziel ist nicht zu gewinnen, sondern Tätigkeiten und Fertigkeiten zu verbessern. Sparring im Unternehmenskontext ist individuelle Beratung gemischt mit Coachingelementen in einem sicheren, vertraulichen Rahmen. Ein Sparringpartner kombiniert das Fachwissen und die Methodik eines Beraters mit den Techniken eines Coachs. Es geht darum, eigene Ideen und Konzepte auszuprobieren, anstehende Entscheidungen zu besprechen, herausfordernde Situationen und neue Fähigkeiten zu trainieren, Ratschläge des Sparringpartners umzusetzen. Ein HR-Sparringpartner arbeitet mit der Geschäftsführung und/oder dem HR-Team zusammen.
Was ist der Unterschied zwischen HR-Sparring von Coaching?
Sparring erlaubt, dass der Sparringpartner mit eigenem Wissen aktiv an der Lösung mitarbeitet und neue Lösungen anbietet. Im Coaching sollte der Coachee selbst eine Lösung finden. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie benötigen, sprechen Sie mich an!
Was ist der Unterschied zwischen HR-Sparring und HR-Beratung?
Sparring passiert auf Augenhöhe mit der Annahme, dass beide Parteien ähnlich kompetent auf demselben Fachgebiet sind, sich aber trotzdem noch gut genug ergänzen, dass neue Ideen und Ergebnisse gemeinsam erarbeitet werden können. Ein HR-Berater steht für seine Fachexpertise und gibt konkrete Empfehlungen, es kann zum Klienten zu einem Expertisengefälle kommen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie benötigen, sprechen Sie mich an!